安博体育高，比2009年划分增加46.2%、31.1%。投入“12五”初始之年，龙溪轴承更是克制了取得国际经济情况环境带来的种种倒霉作用，发卖支出、成本总数同比增加24.56%、12.7%，职工人均年支出到达5.78万元，完结了“开好局，起好步”的目的。

　　2011年9月19日，龙溪轴承的子企业福建省三明齿轮箱局限仔肩企业（以下内容简称三齿企业）顺遂完结技改搬家目的，这是曾凡沛就职背面临的三件事也之一。三齿企业原是福建省第一家齿轮加产业余厂，2005年4月信物业重组后成为龙溪轴承的控股子企业。龙溪轴承入主后，依照当代股分制企业请求，成立和美满各项办理轨制，使三齿企业的成长步入良性轮回路线，概括合作才能有了明显晋升，成为福建省最具范围的齿轮和承载机变速箱出产企业，福建省机器行业要点主干企业。

　　三齿企业的技更名目全数达产后，发卖支出和生意成本可大幅晋升，企业气力和经生意绩将到达天下行业前五名的程度。曾凡沛如许报告编纂：“咱们的目的是把三齿企业成长扶植成一个结构公道、产物各类、管文科学确当代化企业，具备薄弱气力和海内一流品牌的齿轮、变速箱研发和制作企业。”

　　三齿企业团体异地技改搬家名目结束后，曾凡沛又开端动手另外一件关乎企业将来成长的事也，即是会合气力扶植福建金昌龙机器科技局限仔肩企业（以下内容简称金昌龙）。

　　2011年11月12日，金昌龙企业在漳州市华安经济开辟区进行昌大奠定仪式，漳州市市长吴洪芹光顾庆典现场并为名目揭彩、培土。金昌龙名目总投资估计20亿元钱，占地近900亩，方案新建高端轴承、安博体育汽车配件等机器零零件研发和制作基地，今朝拟投建航空航天轴承、庞大关键轴承、免保护十字轴等名目。

　　“金昌龙的奠定为福建省美满轴承行业财产链，为龙溪轴承进一步做优做强做大、完结迷信成长和跨更加展奠基了坚硬根底。”对此，曾凡沛自大满满。

　　在海内关键轴承墟市范畴标新立异的龙溪轴承，可否在零件范畴也独领一番呢？2011年，龙溪轴承投资钱5040万元介入福建红旗股分局限企业（以下内容简称红旗股分）增资扩股并控股红旗股分。红旗股分主营电脑针织机器，其成长远景与生产墟市严密相干。

　　“成功控股红旗股分，龙溪轴承就可以朋分海内生产墟市增加所带来的成长时机，更关键的是有助于改良企业现有轴承、齿轮及变速箱过于依靠微观经济投资情况的近况，优化主生意务构造，平衡国产业业安排对企业运营所发生的作用。”对这一事务的意思及其作用，曾凡沛对编纂剖析得十分透辟。

　　“算作设备制作企业，咱们必需牢牢掌控国度鼎力成长高端设备制作业所带来的墟市时机，存身财产相干多元化计谋，择机择时展开本钱经营，进一步拓宽融资渠道、改良本钱构造、晋升物业办理效力和抗危害才能，强大成长范围，加强企业气力。迥殊是要针对暂时海内微观经济情况步入安排，优良中小企业估值适合的特别阶段，要点实行极度的、妥当的、多元化的本钱运作拉拢，摸索多种本钱运作形式，稳步推动对高低流相干财产的吞并、购买和跨地区、跨资本调整。龙溪轴承介入红旗股分增资扩股并控股红旗股分名目投资，契合一基多元、相干多元的成长计谋，有益于拓宽营业范畴，做强做大企业范围，晋升经济效力，保护企业和全部股东的好处。”

　　从业余出产零零件到参与主机出产，龙溪轴承的构造安排之路渐趋了了。或许，其团体劣势将充散发挥，龙头风仪将纵情揭示。

　　就职从此，曾凡沛以“扶植创业失败立异的生机龙轴、协调出色的全体龙轴”为己任，以扶植人材资本支撑系统为开始，安博体育以建立自立立异平台为抓手，周全推动自立立异，使企业的合作劣势得以进一步牢固和晋升。

　　曾凡沛出力实行1221人材工程，即“12五”时代建成具备10名创业失败立异领甲士材、20论理学科带动人、200名营业手艺主干、1000名高深技职员的高本质团队，环绕零碎建立人力资本计划、成立人材多渠道引进体例、加强训练系统建立、美满绩效薪酬查核轨制和轨制等方面，办理局部企业计谋计划实行的焦点题目。两年当中，龙溪轴承在创生人才培育形式上几次出招：与漳州市第一技工黉舍联办“龙轴班”，旨在经过定单式讲授，培育出更多合适企业成长须要的具备杰出工作德性、较强业余妙技和可连续成长才能的高技强人材；与漳州工作手艺学院联办“机器工程班”，旨在经过业余化讲授，进步非体制业余办理职员的机器制作业余妙技，安博体育培育出更多复合型人材；与福州大学机器工程与主动化学院联办“工程硕士班”，旨在加速工程高档业余人材的培育程序，弥补企业敏捷成长所带来的人材缺口；遴选具备成长后劲的拔尖人材和主干气力送外攻读硕士研讨生……这一系罗列措，向外界传播了龙溪轴承“广聚人材，加速成长”的大志弘愿，更吸取了一多量人材向龙溪轴承靠拢。2012年4月，龙溪轴承荣获福建省首批“海西财产人材洼地”名称，这是福建省委、省当局初次授与福建省具备较着比力劣势的龙头主干企业这一声誉。